运营和信息技术的融合正在改变能源和公用事业公司未来管理业务的方式.
在阿尔卡特朗讯企业公司, 在过去的几年里，我们一直专注于一些垂直市场. 在这段时间里，我们已经看到了技术趋势在垂直方向上的差异. 能源和公用事业部门就是这样一个趋势, 我们看到运营技术(OT)和信息技术(IT)融合的出现，这一趋势将彻底改变火狐体育手机未来的运作方式.
但“趋同”到底是什么意思呢? Well, 它指的是业务技术的整合, 哪一个用于控制和监视工业过程, 利用资讯科技, 使用诸如企业资源规划软件和数据分析平台等应用程序来管理和处理数据的是哪一种. 结合能源和公用事业部门正在经历的数字化转型, 近年来，随着工业过程的数字化和与互联网的连接，OT和IT的融合变得越来越重要.
OT-IT融合的主要好处之一是能够实时收集和分析来自生产过程的大量数据. 这可以帮助公司做出更好的决策，提高效率，降低成本. For example, 能源运营商可以使用传感器和其他设备来收集配电网的性能数据，然后使用这些数据来优化分配过程. 这可以提高生产率，减少停机时间并降低维护成本.
OT-IT融合的另一个好处是能够远程监测和控制电路和阀门. 这对于在多个地点运营的公司或需要监控难以物理访问的流程的公司尤其有用. For example, 运营发电厂或核电站的公司可以使用远程监控来确保其涡轮机以最高效率运行，并迅速对出现的任何问题做出反应.
然而，与OT-IT融合相关的一些严重挑战. 其中一个主要问题是需要确保工业过程的网络安全. 随着越来越多的工业流程连接到公司IT网络，甚至可能连接到互联网, 企业容易受到网络攻击. 这可能会产生严重的后果, 比如扰乱运营, stealing sensitive data, 甚至造成人身伤害和生命威胁. 企业必须采取措施保护其工业网络，防范潜在的网络威胁.
另一个挑战是需要通过各种设备集成不同的系统和技术, 每个都有自己的协议和接口. 集成遗留协议和系统既复杂又耗时, 需要使用网关中间件或其他通信协议来弥合差距. OT-IT融合可能还需要技术转向云计算, 对于所有能源和公用事业供应商来说，这可能不是一件容易的事情.
The biggest challenge, however, 可能与个人和组织有关，因为OT管理的责任通常属于生产等运营部门, maintenance, or facilities. 这些部门负责实物资产和流程的日常操作和维护. Additionally, 这个功能可以外包给第三方, for example, 公司可能会将其发电资产的管理外包给专业服务提供商.
In many organisations, OT管理仍然是与IT管理分开的, 这两个部门通常有不同的目标, processes, and cultures. However, 随着IT和OT系统变得更加集成, 组织将需要建立跨职能团队来管理这两个系统，并确保它们与公司的总体目标保持一致. 不管谁负责管理OT, 重要的是要清楚地了解OT的角色及其对组织运营的影响, 并确保OT系统设计良好, maintained and secure, 支持组织的整体目标.
而OT- IT融合还处于早期阶段, 随着能源和公用事业部门的转型，它变得越来越重要, 数字化和连接一切. 欢迎来到这段旅程的起点，我们预计在未来10年里——至少是10年.
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Roch Muraine
ALE全球运输销售总监Roch Muraine领导ALE全球运输业务实践, responsible for the rail, road, air and sea sales. 他在IT领域拥有超过20年的全球经验, 网络和电信营销, 广泛的实地参与和业务活动使他成为这一角色的理想人选.
Roch拥有ESI Paris的计算机科学工程学位, 并获得了Institut mines - t2013.com的电信硕士学位.
你可以在推特上联系到罗奇:@MuraineR.
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